在全球碳中和目标下，物流行业正面临“降碳”与“增效”的双重挑战。传统托盘生产依赖木材、塑料等资源，且一次性使用模式导致大量废弃物。据统计，中国每年因托盘废弃产生的塑料垃圾超百万吨，森林砍伐量中近5%与托盘生产相关。托盘租赁的循环经济模式，正成为破解这一困局的关键。
以海通恒信小微融资租赁的“超级工厂”项目为例，其通过回收废弃塑料制造再生托盘，年处理塑料废弃物超万吨，相当于减少原油消耗2万吨。租赁企业将托盘投入市场后，客户使用完毕可退回清洗、维修，重新进入流通环节，形成“生产-租赁-回收-再生”的闭环。这种模式不仅延长了托盘生命周期，更从源头减少了资源消耗。
对客户而言，选择租赁托盘不仅是成本考量，更是社会责任的体现。某快消品牌通过与租赁公司合作，将全国物流网络中的托盘统一替换为可循环塑料托盘，每年减少碳排放超千吨，并因此获得“绿色供应链认证”，品牌溢价显著提升。当环保从“成本项”转化为“价值点”，托盘租赁正成为企业ESG战略的重要抓手。
